1.9直播回顾|90后扬兴总经理-蔡钦洪的管理之道

　　看过一篇文章分享给大家，行业竞争非常激烈，由之前的点线面的竞争，现在进行面到体的一个形式。

　　点线面层层递进

　　点就是可能你在十年前，你成立一家公司，总之只要有营业执照，公司只要有一个点做的比别人好，或者是比别人有突出的地方，都可以在这个行业胜出，也不需要其他辅助的手段。(比如，你只要有货物或者生产力，就不用怕卖不出去，以前是供不应求的社会)

　　线就是除了某个点要特别强以外，可能还要其他点一起去协同，(比如物美价廉，价格好，货物好)

　　面就是除了要做好自己的同时，还要做到在公司上中下游的协同，下游客户的服务，乃至技术支持，要为客户想他所想，这就是面的竞争。

　　很多同行还处于一个线、面的竞争，大家的发展不是处于一个平等的发展条件下，面的竞争形成比点、线更加痛苦，因为会遇到各种各样的问题。

　　管理分阶段性

　　在发展中所遇到的问题，以扬兴作为例子。

　　扬兴人员不是特别多，但经过多轮筛选后所留下来的同事，更会契合公司未来的一个发展。社会竞争压力非常的大，员工也有竞争，企业也有竞争，当公司形成一个体系(比如管理体系，价格体系)，是非常难的。需要建立一个全面性的提升，这个时候就会造成一些人或多或少的掉队。

　　扬兴的发展也是刚开始的几个人发展到现在的几十个，这个阶段，我想分享给大家。

　　13年左右才来，公司的体系还没形成，自主性非常强，非常人性化，但是公司在发展的过程中是需要流程化的，发展过程中会遇到很多问题，这些问题不是靠个人，而是靠制度、流程才能去破解，正是因为这样一个个的接力，公司分为几个阶段、

　　0-15个员工：无为而治，自主化

　　15-25个员工：吸引人才，资源、投入需要接上，公司才能进一步的发展(决定公司能不能往前继续发展的时候)

　　行业里遇到很多位恩师，遇到问题会主动去交流，学以致用，14-15年，那段时间通过不断学习，落地化，不断的改进。